privatbankvip.com.ua
КРЕДИТЫ УКРАИНЫ
КРЕДИТЫ УКРАИНЫ
Кaрaнтинныe мeрoприятия oслaбляются, сoтрудники бaнкoв вoзврaщaются в oфисы, нo oткaтa к стaрым мoдeлям пoлнoстью oфлaйнoвoй рaбoты нe будeт – бaнки внeдряют нoвый смешанный фoрмaт.
Oб этoм бaнкиры рaсскaзaли вo врeмя круглoгo стoлa «Кaк пoвысить эффeктивнoсть рaбoтникoв рядом дистaнциoннoй рaбoтe», oргaнизoвaннoгo «Финaнсoвым клубoм».
«Бaзoвым рeжимoм ради нaс будeт гибридный фoрмaт, просто у банков разные разности понимание, что такое гибридный формат. Ежели у нас человек 80% времени работает в домашних условиях, а 20% – в офисе, то он работает удаленно. Точно по сути у него гибридный формат, если скажем так весь его годовой рабочий график, а для нас это «чистый» удаленный пролетарий. И мы для людей персонализированные места без- создаем. Для них есть обезличенные рабочий класс места, ведь они с какой-то периодичностью приходят в офис», – рассказала проректор председателя правления Укргазбанка Тамара Савощенко.
В Кредобанке равно как создают специальные рабочие места по принципу коворкинга. «Мы переходим получи гибридный формат труда – создаем новые динамические места. И сие требует изменения не только наших офисов, а и изменения систем, которые позволят управлять данным процессом. Про эффективного построения гибридного формата труда фундамент – это коммуникация и фидбэк от работников», – даю голову на отрез заместитель председателя правления Кредобанка Олег Конечность.
«Мы планируем переходить на гибридный мера работы, и уже офисы для новых сотрудников оборудуем возьми основе модели, когда ты приходишь и занимаешь празд стол, забронированный за несколько дней задолго. Ant. с этого», – говорит HR-директор Банка Кредит Борисфен София Чучупак.
Тамара Савощенко считает, а гибридный формат является оптимальным и для работодателя, и во (избежание сотрудников. «Необходимость организации работы в новой реальности ускорила процессы, которые автор давно хотели сделать. Это углубление специализации в середке операционного подразделения, это сглаживание пиковой нагрузки, сие внедрение гибких графиков», – отметила Тамара Савощенко.
А построение гибридного формата работы требует времени. «Гибридный микроформат работы – это новая культура, и она строится безлюдный (=малолюдный) сразу. Считаю, что на это нужно времена, и она постоянно будет корректироваться в зависимости ото того, что будет происходить в мире, держи рынке», – говорит Олег Нога.
HR-директор Бикс Альянс Светлана Сиродоева говорит, что сотрудники тяготеют не кто иной к гибридному формату. «Сейчас более актуален поместный формат и гибкий график. Гибридный формат – сие наше новое будущее, и надо задуматься по-над коммуникацией и поддержкой пользователей. К гибридной модели склонны наши сотрудники – хотят примечать ее в своей деятельности», – сказала она.
Только в банках уже фиксируется и противоположный тренд. «Часть персонала, которая работала удаленно, вернулась в офисы. Они сказали, яко удаленный режим работы им не годится из-за семейных вопросов и необходимости решения всех задач, которые усиживать. Также вопросы, связанные с коммуникациями», – отметил руководитель по управлению персоналом ТАСкомбанка Вадим Зелиниченко.
«Не конец зависит от желания организации и работников. Наши исследования показали, кое-что среди наших работников 30% вообще никак не могут работать дома. Они не имеют про этого условий. Это касается в том числе взаимоотношения, техники, помещения. Еще 10% просто приставки не- хотят работать дома. А когда мы спросили, а хотят ли руководители, для того чтоб их работники работали удаленно, то ты да я получили ответ, что они хотят, с тем чтоб 30% тех, кто работает удаленно, вернулись нате работу. Мы будем принимать это изумительный внимание», – рассказал Олег Нога.
Он верит в в таком случае, что удаленная работа будет актуальной и следом завершения пандемии. «Дистанционная работа останется бери 30-40% максимум, в зависимости от каждой организации», – говорит Ходуля.
