ПриватБанк – 28 лет спустя

Сaмoe нaчaлo

Идeя сoздaния ПривaтБaнкa принaдлeжит бывшeму пeрвoму сeкрeтaрю днeпрoпeтрoвскoгo oблкoмитeтa кoмсoмoлa Сeргeю Тигипкo. Пoслe рaзвaлa Союз Советских Социалистических Республик oн рaбoтaл зaмпрeдoм нeбoльшoгo днeпрoпeтрoвскoгo бaнкa, пoслe чeгo рeшил сoздaть сoбствeнный. Эту идeю oн прeзeнтoвaл нeскoльким мeстным прeдпринимaтeлям. Тeми, ктo к нeй прислушaлся, oкaзaлись Лeoнид Милoслaвский – сыночка oднoгo из цexoвикoв (пoдпoльнoгo сoвeтскoгo прeдпринимaтeля), a тaкжe двa eгo пaртнeрa: Гeннaдий Бoгoлюбoв и Aлeксeй Мaртынoв. Трeтьeгo пaртнeрa – Игoря Кoлoмoйскoгo – пришлoсь убeждaть. Oн был зa тo, чтoбы oбслуживaться в ужe сущeствующиx бaнкax и вклaдывaть дeньги в сoздaниe сoбствeннoгo нe xoтeл. Нo сoглaсился пoслe тoгo, кaк Тигипкo прeдлoжил учрeдитeлям выдaть чaсть дeнeг, влoжeнныx в бaнк, в видe крeдитoв иx жe кoмпaниям. Нa тoт мoмeнт oни тoргoвaли oргтexникoй и тoвaрaми нaрoднoгo пoтрeблeния.

Слeвa нaпрaвo: мoлoдыe Игoрь Кoлoмoйский, Гeннaдий Бoгoлюбoв и Сeргeй Тигипкo

Лицeнзию ПривaтБaнк пoлучил 19 мaртa 1992 гoдa. Нaзвaниe придумaл Тигипкo, кoтoрый стaл прeдсeдaтeлeм прaвлeния. Пeрвый oфис «Привaтa» рaспoлaгaлся в oбщeжитии Днeпрoпeтрoвскoгo мexaникo-мeтaллургичeскoгo тexникумa, гдe oн кoгдa-тo рaбoтaл зaмeститeлeм дирeктoрa пo учeбнo-вoспитaтeльнoй рaбoтe. Дoчь дирeктoрa тexникумa стaлa глaвoй крeдитнoгo упрaвлeния. Oстaльнaя кoмaндa сoстoялa изо близкиx Тигипкo людeй по мнению комсомолу, а также нескольких инженеров и программистов.

Первые годы бизнеса

Первые парение пять бизнес «Привата» (как бы то ни было, как и остальных банков) был заточен в основном для корпоративный сектор. А именно: обеспечение кредитов компаниям и обслуживание безналичных платежей. Тигипко пелена вывести банк в лидеры возьми этом поприще. Он купил ради границей комплексную программную систему в (видах банков – Equation. Она была способна поуправиться с большим потоком клиентских заявок. Предприниматели готовно сотрудничали с ПриватБанком, который работал куда-нибудь проворнее неповоротливых госбанков.

Суп лого ПриватБанка

Бизнес его акционеров, которые с торговли оргтехникой переключились нате ферросплавы и нефть, набирал обороты. Получай счетах оседали свободные монета. Это позволяло «Привату» публиковать кредиты овернайт, на которых коли на то пошл можно было зарабатывать задолго. Ant. с 600% годовых. Чтобы увлекать короткие деньги бизнеса банчик даже снял рекламу.

Приватбанк вмиг стал зарабатывать и на международных платежах. Налаживались деловые рычаги между бывшими союзными республиками. Операция был готов платить хорошие доля (5%-6%) за оперативные денежные переводы посреди странами СНГ, прежде -навсего) с Россией. Тогда это было проблемой. Бумажные платежки изо Киева ехали в Москву в Центробанк, оттедова в главный вычислительный центр и как потом на счет получателя. В результате кровные шли неделями. ПриватБанк туман решить эту проблему.

Сейчас летом 1992 года Тигипко договорился с одним изо московских банков о прохождении платежей не принимая во внимание фактического движения денег среди странами. И, соответственно, без участия их центробанков. Банки открыли дружище другу корсчета, на которых собирались ресурсы их клиентов в соседней стране. В итоге авалист в Москве оплачивал контракты клиентов «Привата» в России, а оный, в свою очередь, обеспечивал деньгами обязательства российских компаний в Украине. В итоге быстрота проведения платежей сократилась по недели. Через полгода подобные двусторонние договора средь собой подписали 15 банков изо разных бывших союзных республик, а темп проведения платежей уже одиночно превышала сутки.

Бизнес «Привата» стартовал до (того активно, что в конце 1992 годы акционеры предложили Тигипко сотоварищество, опасаясь, что он уйдет и создаст новейший банк. В 1994 году симпатия открыл дочернюю структуру в России – Москомприватбанк, чисто еще больше упростило денежные переводы с этой страной. Следовать полгода российская дочка стала одним с крупнейших игроков рынка валют стран СНГ.

Качели, в котором когда-то был кардинальный офис ПриватБанка

Спустя один или два лет «Приват» уже маловыгодный умещался в нескольких комнатах общежития. Его осно офис перебрался в новое отремонтированное вселение на Набережной Победы. Нате месте первой штаб-квартиры ПриватБанка – получай ул. Юлиуша Словацкого в Днепре – нынче расположен учебный центр «Логос» и кафедры частного университета им. Альфреда Нобеля.

Вступление розничного бизнеса

Розничный гешефт «Привата» начинался в 1993 году с оформления депозитов интересах физлиц. Своей сети филиалов у него кроме не было, поэтому пришлось выпутываться. Банк договорился с почтой о часть, что депозиты от его имени будут оформляться в ее отделениях. Только это была временная лан.

Для розницы была нужна своя филиальная мотня. Тигипко это понимал и единовременно начинал ее развивать. Запевало офис для частных клиентов открылся три) шага. Ant. вдали от главного – в здании техникума. Зачисление вкладов было довольно затратной за времени процедурой. А спрос получай услугу был. Несмотря получай колоссальную инфляцию – в 1993 году симпатия составила 10155% – те, у кого были капитал(ы), несли их в банки. «Приват» раз такое дело платил по депозитам 600% годовых. После утрам перед офисом хотя (бы) образовывались очереди из вкладчиков.

Прокорректировать ситуацию смогла программа в целях обслуживания частных лиц, которую банчишко разработал своими силами и запустил в марте 1993-го. Симпатия значительно сократила время оформления депозитов. Сделано к лету у него было едва десятков тысяч вкладчиков. Погодя три года свои денежка в «Привате» хранили около 27 тысяч единица, а количество филиалов банка насчитывало не принимая во внимание малого 200 отделений по мнению всей стране.

Карточный фирма

В 1996 году «Приват» стал одним изо первых украинских банков, кто именно начал работать с международной платежной системой VISА. Да для запуска карточного бизнеса, нужно было порвать порочный круг. Чтобы образовать спрос на карты (в те поры еще только дебетовые), нужна была инфраструктура: банкоматы и платежные терминалы в магазинах. А чтобы в ее развитии был дух, у людей должны быть сии самые карты. Решили поднять меч с терминалов и банкоматов.

Нужно было срядиться с супермаркетами об установке POS-терминалов. Утвердить ритейлеров начать пользоваться устройствами в (видах расчета карточками, которых потом еще почти ни у кого безлюдный (=малолюдный) было – та еще ребус. Бывало, что менеджеры «Привата» шли получай хитрость: просили в мясном отделе нарезать колбасу, а получай кассе предлагали расчитаться картой. Попродавать нарезанный продукт было гораздо сложнее. Поэтому после N-го количества таких случаев руководитель магазинов соглашалось на установку терминалов.

Большая прихватизация

В 1995 году в Украине проходила массовая разгосударствление. Людям выдавались именные ваучеры, которые они вслед за этим могли обменять на задел госкомпаний. Продавать их было запрещено, а отдавать в управление ничем далеко не запрещалось. Предприимчивые люди сим пользовались – создавали доверительные трасты и брали у людей бумаги в руководительство, а по факту – покупали вслед за $5-$10. Собирая пакеты сильнее, они потом с наценкой продавали их крупным инвесторам.

ПриватБанк никак не был в стороне процесса. Тигипко поручил организовать специальное «фондовое» подразделение, которое организовало работу центров по мнению приему ваучеров. В первый октиди их работы люди принесли тысячи бумаг. Из-за пару лет «Привату» посчастливилось собрать более миллиона сертификатов, по причине которым банк стал совладельцем нескольких крупных предприятий: Никопольского завода ферросплавов, рудника «Сухая балка», «Днепроазота», Днепровского метизного завода, нескольких ГОКов и других.

Сбегание Тигипко и приход Дубилета

Санюша Дубилет пришел в ПриватБанк в 1992 году и был одним изо первых его сотрудников. Чрез два года Тигипко нашел его своим зампредом, отвечавшим после валютные операции на межбанке. А в 1997-м, подчас Тигипко ушел в политику (в апреле спирт стал вице-премьер-министром в правительстве Лазаренко), Дубилет возглавил банчик.

Слева направо: Александр Дубилет и Сергиян Тигипко

По словам бывших менеджеров «Привата», Тигипко и Дубилет – будь здоров разные люди. И стили их руководства в свою очередь отличались. Если первый был сильнее открытым и мог обменяться шуткой хоть с уборщицей, то второй был сдержанным и человеческие связи предпочитал поддерживать в основном с руководящим составом. В качестве мотивации ради преданность и хорошие результаты в работе Тигипко был способным подарить подчиненному квартиру. У Дубилета ход к мотивации был более системным, и тутти зависело только от результатов.

Тем безлюдный (=малолюдный) менее Тигипко решил кончить вместо себя именно Дубилета. И оный стал перестраивать банк лещадь себя: менял правление, разделил банковские подразделения соответственно принципу доходности на «добывающие» и «сопровождающие». Для того чтоб избежать текучки кадров, дьявол поручил следить за тем, дабы зарплаты в «Привате» были в среднем получи и распишись 10% выше рыночных. А к тому же Дубилет читал много операция литературы и был открыт к инновациям, поощрял тех, который готов их внедрять. Отдельные люди книги, которые нравились ему, были обязательны к прочтению руководителям жестянка, некоторые – всем сотрудникам минус исключения.

Инновации

Дубилет поощрял инновации и создал в банке благодатную среду угоду кому) их появления. Любой сослужебник мог предложить идею. В случае если она нравилась его руководителям, симпатия двигалась дальше, пока безлюдный (=малолюдный) попадала на стол председателю правления.

В начале нулевых дьявол прочел книгу Билла Гейтса «Бизнес со скоростью мысли», которая произвела сверху него сильное впечатление. «Приват», точно и другие банки, утопал в потоке бумаг. Дубилет распорядился перебросить банк на внутренний электронный документооборот, о котором в своей книге рассказывал вождь Microsoft.

Как-то работающий по найму донецкого филиала Александр Воин предложил создать программу по части удаленному обслуживанию бизнес-клиентов. Дубилет согласился и перевел талантливого сотрудника в центральный офис. Так в Украине появился стержневой sms-банкинг. У других банков потом ничего подобного не было пусть даже в проекте. Позже Витязь способен заместителем Дубилета.

Александр Герой

В 2001 году Витязь запустил лучший в стране интернет-банк, какой-никакой стал прообразом современного Приват24. Метода позволяла в режиме реального времени направлять деньгами. Еще через бадняк Витязь возглавил в банке новоиспеченный департамент – «Центр электронного бизнеса» – по-под который выделили целый империал. ЦЭБ стал источником всех инноваций в ПриватБанке. Через некоторое время под микроскопом изучали полно технологические новинки – смартфоны и их новшества подобно Touch ID, умные часы, глаза, мессенджеры и пр., и думали, наподобие это можно применить в банкинге.

В 2011 году получи проходившей в Лондоне конференции Finnovate Europe «Приват» представил свое новое продукт ЦЭБ – платежный сервис LiqPay. Спирт позволял принимать платежи и расходовать деньги по всему миру с через мобильного телефона. LiqPay взял о ту пору главный приз Best of Show.

Хотя особая гордость Витязя и его команды – облачная операционная теория Corezoid. По словам самого Витязя, с ее через можно «собрать практически любую инет-услугу за считанные часы».

Первые евробонды

В декабре 2003 возраст ПриватБанк стал первым украинским банком, выпустившим евробонды. Итог размещения составила $100 млн. Бумаги купили крупные банки и частные инвесторы изо Великобритании, Дании, Греции и других стран таблица. Причем объем заявок получи приобретение этих бумаг в едва раз превысил объем выпуска. Держи долю «Привата» на оный момент выпадало 14% с всех депозитов физлиц и 30% ото всех выданных украинцам кредитов. Спирт выдал 4 миллиона карт – 43% с всего выданного в Украине банковского подтяжка.

Система продаж

В 2003 году вентерь ПриватБанка разрослась до 1500 отделений и 1000 банкоматов и 13 000 POS-терминалов. Же Дубилет продолжал экспансию получи рынок. Для продвижения плавность и других продуктов стали искушать почти всех сотрудников низшего звена. Их отстежка напрямую зависела от количества проданных банковских услуг.

У каждого департамента была своя габариты. У тех, кто напрямую контактирует с клиентами, симпатия была больше. У тех, кто такой с ними дела не имел – не в такой степени. Ant. более. Но продавали почти всегда: бухгалтера, IT-шники, юристы и кое-кто. Сотрудник, к примеру, не был в силах уйти в отпуск до тех пор, (сих не продаст несколько кредиток «физикам» и без- привлечет на обслуживание один или два «юриков». За невыполнение плана штрафовали, периодически даже увольняли. В результате полно друзья, близкие менеджеров «Привата» имели по образу минимум одну (а часто отчасти) карт.

Конечно, новшество пришлось сообразно душе не всем. Чтоб дело шло лучше, сотрудники проходили тренинги ровно по продажам и сдавали тесты для знание банковских продуктов. И, с намерением на личном примере представить, что все возможно, Дубилет от времени до времени сам отправлялся в оперзал управлять клиентов и продавать услуги.

Скажем так так проходили тренинги вдоль продажам для персонала «Привата»

Настолько агрессивная система продаж давала результаты. В 2005 году чистая лафа ПриватБанка составила 475,6 млн гривен. Симпатия был абсолютным лидером рынка согласно этому показателю. И с 2007 после 2014 года она невыгодный опускалась ниже миллиарда гривен.

Завал 2008 года

Осенью 2008 годы начался мировой кризис и банкопад, который-нибудь не обошел стороной Украину. Стоимость гривны упал с 5 до 8 ради доллар. Посыпались такие банки, что «Проминвест», «Надра», «Родовид», «Укргазбанк». «Приват» равным образом трусило. НБУ тогда выделил своим подопечным приближенно 37 млрд гривен рефинансирования, изо которых 3,4 млрд (на орехи ПриватБанку. Всего по состоянию получи и распишись середину 2010 года возлюбленный был должен регулятору в большей степени 8 миллиардов. Время было непростое, только, как оказалось, далеко безлюдный (=малолюдный) самое трудное для «Привата».

Голод 2014 года: война и присвоение Крыма

В 2014 году, чрез (год) того как Россия захватила Таврида и развязала войну на востоке Украины, хозяйство страны вошла в глубокое пике. Прислуга стали забирать деньги с банков. Из «Привата» в начале лета вкладчики вынесли около 70 миллиардов гривен. НБУ, безусловно, помогал рефинансированием. За 2014-2015 возраст он выдал ПриватБанку более всего 30 миллиардов кредитов, да это не покрывало и половины оттоков. Остальное акционеры перекрывали самочки.

В марте 2014-го напайщик ПриватБанка Игорь Коломойский стал губернатором Днепропетровской области. В одном изо первых своих интервью в новой должности некто оценил поведение президента России Сезон термином «шизофреник маленького роста». Оный потом ответил на сие репликой о «уникальном проходимце» Коломойском. Же словесной перепалкой дело далеко не закончилось. Почти сразу позже этого начались проблемы у «Москомприватбанка» и крымского подразделения «Привата».

В рассейский банк ввели временную администрацию, хотя там в итоге все обошлось хорошо благополучно. Он был продан местному Бинбанку после 6 млрд рублей (1,3 капитала). В Крыму, идеже «Приват» был бесспорным лидером рынка, условия оказалась сложнее. Переговоры о продаже крымского филиала россиянам как и велись, но успехом манером) и не увенчались. Все выделения «Привата» там закрылись 17 Марфа. Крымчане на тот побудь здесь хранили в нем 19,3 млрд гривен депозитов – больше 80% от всех вкладов физлиц в полуострове. Тем, кто вслед за тем получил российские паспорта, бумажки возвращала уже российская «власть». Тем а, кто перебрался на материковую Украину, приходилось с трудом выбивать домашние деньги через головной контора ПриватБанка.

Объявление на дверях одного изо крымских офисов ПриватБанка в 2014 году

Благосостояние крымского филиала – помещения, технику, банкоматы, терминалы, транспорт – новые «власти» Крыма экспроприировали. Там им стали распоряжаться российские РНКБ и Генбанк, которые находятся перед санкциями. «Приват» оценил близкие потери на полуострове в $1 мильярд и пытается отсудить его у России в Стокгольмском арбитраже.

После этого начала военных действий, понятное дело же, пострадала и та том «Привата», которая была для Востоке страны. Особенно чрез (год) заявлений Коломойского о Путине. Возле захвате какого-либо населенного пункта погромы отделений скамейка, вынос наличности и угон инкассаторских автомобилей, были исполнение) сепаратистов частью «обязательной» программы. Офисы громились в Донецке, Горловке, Мариуполе, Орджоникидзе, Краматорске и других регионах ОРДЛО. К примеру, 2 июля 2014 лета из одного донецкого выделения было украдено 15 миллионов гривен.

Побежденный офис «Привата» в оккупированном Донецке

Однако при этом банк продолжал коптеть. Первые слухи о том, а у «Привата» серьёзные проблемы, поползли в 2015-м.

Национализация

В летнее время 2015 года НБУ проводил напряжение-тесты двадцатки крупнейших банков. Надзор шла несколько месяцев. Ее результаты были обнародованы в начале 2016-го: балансир обнаружил «дыру» в капитале ПриватБанка размером в 113 млрд гривен. К концу возраст эта цифра выросла впредь до 148 миллиардов. Нацбанк далеко не устроило качество кредитов сверху сумму 155 млрд гривен, выданных некоторым корпоративным клиентам. По части его мнению, это были компании самой группы «Приват», а и небольшие фиктивные фирмы, чьи займы были вничью не обеспечены. Акционеры и шеф ПриватБанка с этим не соглашались, утверждая, который кредитовался только реально занимающийся бизнес.

Их поставили на пороге выбором: докапитализация или национализация. Нацбанк предлагал собственникам уладить капитал «Привата» в три этапа. Узловой – реструктуризировать кредитный портфель: переадресовать кредиты на более прозрачные работающие компании с реальными денежными потоками. Следующий – внести материальные залоги в соответствии с кредитам. Третий – оставшуюся сумму компенсировать капиталом. Коломойский не был в восторге ото этой идеи. Переговоры шли отчасти месяцев. Он обсуждал ситуацию около «Привата» с руководством НБУ и президентом Петром Порошенко.

Гуся Коломойский беседует с экс-главой НБУ Валерией Гонтаревой

В итоге собственники с опозданием выполнили всего на все(го) второй этап – внесли залоги сообразно кредитам. Так на балансе «Привата» оказались горнолыжный Сочи Буковель, стадион Днепр-Поприще, самолеты МАУ, нефтебазы, офисные помещения и другая толстушка.

В ноябре 2016 года радиопереговоры о докапитализации закончились, и началось консилиум передачи ПриватБанка в государственную накопления. На тот момент сие был крупнейший украинский отдельный банк, на который приходился 21% активов всей банковской системы, 36% вкладов физических лиц, 51% выданных пластиковых карт и 61% всех банкоматов. В декабре спирт был национализирован за символическую 1 гривну. А бывшие акционеры обязались затушить или реструктуризировать портфель кредитов, выданных их компаниям.

Залпом после национализации государство влило в «Приват» 25 млрд гривен рефинансирования, а тоже ОВГЗ на сумму 107 млрд, которые авалист в любой момент мог сменять на живые деньги. Окромя того, в капитал были списаны деньга со счетов компаний, связанных, в соответствии с мнению НБУ, с бывшими акционерами – пока около 30 млрд гривен. В 2016 году чистоплотный убыток ПриватБанка превысил 135 миллиардов гривен.

Судебная битва

Передача банка государству прошла дружно, но бывшие акционеры решили, как все же незаконно. Рекламация против национализации государство получило в 2017 году – едва (ли) не сразу после того, наравне она состоялась. Он двушник года лежал в Окружном административном суде Киева. Весною 2019 года суд внял доводам адвокатов Коломойского. Дьявол решил, что сделка сообразно передаче ПриватБанка в госсобственность была неправомерной, а равным образом отменил решение НБУ о списке связанных с бывшими акционерами компаний.

Без лишних разговоров судебная война представляет собою несколько тысяч исков. Бывшие акционеры атакуют объединение всем фронтам. Люди и компании, которые досель были признаны связанными, неотлагательно требуют отмены такого статуса и возврата средств, списанных в пользу капитала отмель. В частности, братья Григорий и Игуля Суркисы. «Профсоюз» работников ПриватБанка требует увольнения нынешнего руководства. В хождение идет и множество других аргументов.

Игорька Коломойский намерен вернуть ПриватБанк

Ханство в свою очередь обвиняет бывших собственников в мошенничестве и присвоении $3 млрд банковских денег. ПриватБанк собирается тягаться с ними в Англии. В 2017-м возлюбленный добился ареста активов Коломойского и Боголюбова согласно всему миру на сумму в $2,5 млрд и ограничений во (избежание них на траты – приставки не- более 20 тысяч фунтов в неделю. По осени прошлого года апелляционный первая инстанция Лондона постановил, что обвинение ПриватБанка против экс-акционеров таки кончай рассмотрен в Англии. Но случится сие, скорее всего, уже в следующем году.

А сейчас?

ПриватБанк как и спервоначалу продолжает обслуживать миллионы клиентов. И масштабы его деятельности впечатляют. Малая толика «Привата» на рынке розничных депозитов составляет 33%. У бикс более 17 миллионов активных банковских карт (ровно по которым проводятся реальные транзакции). Его и да и нет-банком пользуются свыше 11 миллионов двуногий, из которых 4 миллиона систематически оплачивают в нем коммуналку (в прошлом году ее кредит составила 144 млрд гривен). «Приват» ежемесячно продает клиентам десятки миллионов долларов и евро (и сие только онлайн). И, похоже, его стабильности пусто не угрожает. Ведь некто давно стал банком категории big to fail – «слишком велодрын, чтобы умереть». И если рухнет спирт, не факт, что устоят совершенно остальные. Именно поэтому Алания его и спасло, влив $5 миллиардов.

СУММА
до 50 000 грн

ПРОЦЕНТ
3,5%

СРОК
до 55 дней льготный период

ВОЗРАСТ
от 16 до 69 лет

СУММА
до 15 000 грн

ПРОЦЕНТ
1,9% за кадую 1000 грн

СРОК
до 30 дней

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
0% до 3 месяцев

СРОК
Не ограничен

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
от 5%

СРОК
до 90 дней

ВОЗРАСТ
от 21 до 65 лет

СУММА
до 50 000 грн

ПРОЦЕНТ
3,5%

СРОК
до 55 дней льготный период

ВОЗРАСТ
от 16 до 69 лет

СУММА
до 15 000 грн

ПРОЦЕНТ
1,9% за кадую 1000 грн

СРОК
до 30 дней

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
0% до 3 месяцев

СРОК
Не ограничен

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
от 5%

СРОК
до 90 дней

ВОЗРАСТ
от 21 до 65 лет

СУММА
до 50 000 грн

ПРОЦЕНТ
3,5%

СРОК
до 55 дней льготный период

ВОЗРАСТ
от 16 до 69 лет

СУММА
до 15 000 грн

ПРОЦЕНТ
1,9% за кадую 1000 грн

СРОК
до 30 дней

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
0% до 3 месяцев

СРОК
Не ограничен

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
от 5%

СРОК
до 90 дней

ВОЗРАСТ
от 21 до 65 лет

СУММА
до 50 000 грн

ПРОЦЕНТ
3,5%

СРОК
до 55 дней льготный период

ВОЗРАСТ
от 16 до 69 лет

СУММА
до 15 000 грн

ПРОЦЕНТ
1,9% за кадую 1000 грн

СРОК
до 30 дней

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
0% до 3 месяцев

СРОК
Не ограничен

ВОЗРАСТ
от 18 до 75 лет

СУММА
до 100 000 грн

ПРОЦЕНТ
от 5%

СРОК
до 90 дней

ВОЗРАСТ
от 21 до 65 лет

Похожие статьи


Оставить комментарий